业财管融合：助力降低存货之痛

各行各业都面临着库存之痛，而造成存货问题的直接原因，是供、产、销未协同，包括：

（1）销售与生产属于两个体系，未拉通，各干各的；

（2）销售出现变化，未及时同步给生产和采购，生产与供应照旧；

（3）销售预测不准，太过乐观，导致生产准备过多，或者销售为了赶工期或抢订单，常会要求提前备货生产，后面订单取消，库存积压。

解决存货问题，做好存货管理，短期来讲，就是及时止损，通过各种方式清理库存，减少损失。接下来看如何通过业财管融合的方式，帮助企业降低存货管理之痛。

一、上游及采购管理

根据销售订单、内补的请购单、市场的预测、生产加工等信息，进行采购需求分析，并通过标准的计算确定需求量。使采购数量更加合理化，避免一方面停工带料，一方面产生库存积压的情况出现。

二、库存管理

业务和财务融合起来，对呆滞存货、存货周转率、库存的资金占用进行分析，对库存资金占用、存货呆滞积压去做相应的预警。从这里面最大程度的去降低库存资金占用、库存积压。

三、管理数字化

通过多维的商品分析，如对商品的投放渠道、新品铺货等进行一系列分析，可以获知更多产品信息，能够帮助不断优化产品结构，增加收入，提升企业的利润。

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