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能源行业的数智化，相比于其他实体经济和实体产业而言，有着天生的优势：一是资金比较充沛；二是数智化升级的空间够大。随着各地“双碳”“双控”要求的层层加码，很多地方和企业都急于完成自我改造，内驱力是足够的。
但“船大难调头”，体量既是优势，又成了桎梏。能源企业在上一轮信息化时的IT投入巨大，彻底改造耗时耗力，想要打通个中“关节”，还会遇到一个个“数据烟囱”，时间紧、任务重，再加上商业环境的不确定性日趋明显，快速、高效、便捷的实现数智化，就成了摆在桌上的难题。
那么，能源行业的数智化，到底应该怎么做？两个关键词必不可少：管控和数据。
前不久，国家能源局、科技部联合印发了《“十四五”能源领域科技创新规划》，其中在构建创新路径时，对能源数字化、智能化等方面，确定了相关集中攻关、示范试验和应用推广任务。同时，《规划》还强调了以企业为激发创新主体活力的主线。
在我国，能源央企始终发挥着领头羊作用，是原创技术策源地和产业链的“链长”存在。面对数智化转型的时代大势，从国家电网、南方电网、中国大唐、中国华能、中国电建、华润集团、中广核、中国石油、中国石化、中国海油这十大能源央企的数字化转型战略中，我们可以发现两个关键的共性：企业管控，数据连接。
目前，我国已成为全球最大的能源生产国、消费国，能源市场规模和发展潜力巨大，但同时要看到的是，我国并非能源强国，在全球能源供应格局显著变化，不确定因素增多的当下，有序推动能源供应链建设，畅通国内国际双循环，不仅是解决现实难题，更是长远谋划。
数智商业时代，企业推进数智化实现商业创新，核心在两个方面，一是产品和业务的创新，二是组织与管理的变革。对能源企业而言，由于其集团型特征明显，推进数智化转型就更要求“刚柔并举”，即对企业核心资产的管理要刚性，风险必须可控，全业务、全机构、全层级都要协同一体，实现“纵向到底，横向到边”；同时，为了应对市场化要求和外部竞争环境，刚性之外还需要韧性，即时刻保持对以客户为中心的市场的敏感度，以数据驱动为“根基”，能够敏捷、高效的进行创新，实现“大象跳舞”。
整体来看，我国企业的数智化发展还处在初级阶段，程度和水平也不均衡。有不少企业还在用传统的报表来管理人、财、物等信息，但也有行业的领军企业、龙头企业，其数智化水平领先于全球。十大能源央企的数字化战略中，“不约而同”地提到了发挥数据价值，实现平台管控等信息，也是刚性管理和韧性创新的实质体现。
此外，还有一个放诸于全行业都通行的点，企业的数智化转型升级，一定是以企业战略规划和业务发展蓝图作为指引的，并在指引下统一数据规范和治理架构，进而以此为基础统一企业的“数智底座”。
这个“数智底座”，实际上是集团型、大型企业的管理和运营PaaS平台，在这个平台上，财务、人力、资产、采购、生产、销售、服务等业务应用层，可以把流程功能、场景应用等需求，实现贯通、协同和共享。
一句话，就是通过刚性的企业内核管理，加上实时精准的数据要素和精细化流程创新协同，来实现企业降本增效和严密管控。能做到这两点，或意识到并付诸实施的企业，才能真正落地数智化的转型升级，获取新时代的最大红利。
对能源行业来说，转型是最大机遇，也是先机，在“双碳”、“双控”之下，“十四五”期间要把握机遇，对标世界一流能源企业的管控能力和数字化、智能化融合深度，是所有能源企业拥抱时代的必由路径，也能更好地推动我国从“能源大市场”转向“能源强市场”，从“能源大国”向“能源强国”的转变。
